内　容

■プロローグ：セミナーの目的と動機付け
【１】経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
　（１）経営活動の本質とは？～顧客満足と従業員満足の好循環サイクルを確立～
　（２）貴社のお取組みの実態は？
　（３）最近、講師がしみじみと感じていること

【２】経営幹部のミッションとは？
　（１）そもそも、経営幹部のミッションとは？５つの役割
　（２）各論紹介
　　①自己の業務　　②トップ方針の理解・部門方針の策定・伝達・管理
　　③業績・労務・コンプライアンス管理　　④部下育成とチーム作り　　⑤ボスマネジメント

【３】「プレイヤーのプロ」と「マネジメントのプロ」は異なる！
　　　～経営幹部はマネジメントのスーパープロ～
　（１）有能な実務家は多数存在！
　（２）実に少ない、一流のマネジメント従事者とその理由

【４】従業員による高いエンゲージメント向上を追求することが経営の基点（トレンド）
　（１）従業員エンゲージメントを基点とする考え
　（２）なぜ今、エンゲージメントなのか？

【５】エンゲージメントの４つの種類と特徴
　（１）エンゲージメントの４つの特徴
　（２）最も優先度が高いのは「チームエンゲージメント」

【６】チームエンゲージメントを高めるためのコミュニケーション
　　パートⅠ.～部下との個別コミュニケーション～
　（１）幹部が現場で発揮すべきメンタリングコミュニケーション　
　（２）面談の重要性とポイント

【７】チームエンゲージメントを高めるためのコミュニケーション
　　パートⅡ.～チームビルディング～
　（１）グループとチームの違い
　（２）チーム作りの４つの方向性　
　（３）チームエンゲージメントに繋がる利点


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。






●当日の持ち物
　筆記用具


●キャンセル期限
　2026年12月2日15:00
　※有料セミナーの場合、キャンセル期限を経過しますと受講料が発生しますのでご注意ください。


●その他
１.交通費、駐車料金は貴社にてご負担ください。
２.セミナー当日、ご参加いただけない場合、代理の方に参加していただいて結構です。
３.講義の録音、写真・動画の撮影、および資料の複製、加工、二次利用を固く禁止いたします。
４.申込が最少催行人数に満たない場合は、開催を中止することがございます。予めご了承ください。
５.受講料のお振込みにかかる振込手数料につきましては、誠に恐れ入りますが、お客様にてご負担くださいますようお願い申し上げます。
６.同業者の方からのお申し込みはお断りすることがございます。予めご了承ください。