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賃金・人事・雇用管理

賃金・人事・雇用管理

女性や高齢者の活躍が期待されるなど、年齢や性別に関係なく、一人一人の能力を最大限に活用していくための仕組み作りが、社会や企業に求められています。
当社では永年に渡り、処遇制度や育成制度の整備・改善支援に取り組み、多くの企業の人材管理に貢献してまいりました。
これらの経験を活かし、今後も情報発信やコンサルティング等を通して、地域社会の発展に貢献してまいります。


賃金・人事制度の整備、改善支援

賃金総合診断サービス

賃金をはじめとした処遇制度は、従業員にとって非常に関心の高い労働条件である一方で、不平や不満につながりやすい点に注意が必要です。そこで、現状の問題点を把握するための「賃金診断」をお勧めします。経験豊かなコンサルタントが、貴社の賃金・賞与等の実態をさまざまな角度から分析し、問題点を抽出するとともに、改善に向けた提言をいたします。(詳細はパンフレットを参照ください)

所要期間の目安

1~2ヶ月

費用のご負担

百五経営情報クラブ 
特別会員
100,000円(税別)
百五経営情報クラブ 
一般会員
150,000円(税別)
非会員
350,000円(税別)

退職金診断サービス

退職金制度の問題として退職金の積立方法と計算方法の2つがあります。「どの積立制度にすればいいのか判断できない」、「コスト上昇、高額な給付金の支給についての解決方法がわからない」といった点についてお悩みの企業様も多いのではないでしょうか。そこで経験豊かなコンサルタントが、「退職金診断」を基に貴社の退職金制度の実態をさまざまな角度から分析し、問題点を抽出するとともに、改善に向けた提言をいたします。(詳細はパンフレットを参照ください)

所要期間の目安

1ヶ月

費用のご負担

百五経営情報クラブ 
特別会員
30,000円(税別)
百五経営情報クラブ 
一般会員
50,000円(税別)
非会員
100,000円(税別)

賃金・賞与制度設計

賃金を決める考え方は、年功基準から会社が求める能力基準、あるいは会社が求める役割基準へ変化してきています。貴社の経営方針、人材ビジョンに沿って賃金制度、賞与制度の設計のお手伝いをいたします。また、制度導入後の円滑な運営・定着のサポートもいたします。

賃金・人事制度コンサルティングの流れ

打ち合わせ
ご要望事項の確認
基本方針の確率
現状分析、問題点の明暗化、設備・改善方針の確立
制度設計作業
賃金制度、退職金制度、人事考課制度、面接制度、教育訓練等の設計
新制度導入
新制度への移行作業、社員説明会・考課者訓練等の実施
定着化支援
新制度導入後の運用指導、社員勉強会の実施

退職金制度設計

退職金に対する考え方は企業ごとで多様化してきています。
貴社の退職金に対する考え方をお聞き取りし、退職金制度の設計のお手伝いをいたします。

人事考課制度設計

人事制度は会社の「期待像」に基づいて、社員の仕事の結果やプロセスを測定・評価する制度です。そして会社の発展に役立てるためには、社員の処遇(賃金や賞与)を決めるだけではなく、社員の指導・育成に活用させなければなりません。このような考えのもと貴社に適した人事考課制度設計をお手伝いいたします。

目標管理制度設計

目標管理制度は評価期間中に取り組む目標を社員が自ら設定し、その目標に向かって自律的に行動させることにより、社員の能力向上と会社業績の向上を図る制度で、多くの企業で導入されています。
当社では目標管理制度の設計とともに、導入・運用方法について助言いたします。


組織・人材の活性化

組織・人材診断

当社では「組織・人材診断サービス」にて社員の個人特性、貴社の社風、組織に対しての満足度を診断し、改善を指導いたします。


人材育成・教育

教育プログラムの作成

人材を効果的に育成するには社員の職務、役割に応じた教育研修を計画的に行うことが大切です。体系的な社員教育プログラム作成をお手伝いいたします。

考課者研修(人事考課研修会)への講師派遣

「評価のバラツキが大きい」などの問題をかかえたままでは、人事制度はうまく機能しません。社内の考課者間で評価基準を統一させるためには考課者研修が効果的です。
管理職(または管理職になられる方)を対象とした人事考課研修会に講師を派遣いたします。実習を通じて上手な人事考課の“コツ”を習得いただき、演習を通じて評価のバラツキを修正します。
※カリキュラムはご相談の上、決定させていただきます。


人事・雇用・労務分野の調査

経済・地域産業の動向・実態調査、雇用労働にかかる地域と企業の動向・実態調査、経営者・労働者の意識調査など、地域の動向と実態把握のための調査を行います。