株式会社 百五総合研究所

HRIビジネスセミナー

[経営者・後継者の皆さまへ]


親子参加大歓迎! 実体験に基づく様々な“見えない問題”をこれで解決!

強い会社を作るための事業承継10の鉄則

二代目経営者として16年の実務経験を積んだ二条講師が、自らの経験から得た教訓をもとに、後継者に必要不可欠な人間関係づくりや経営者になるために強化すべき重要課題・心構えなどについて、事例を交えてわかりやすくお話します。円滑なバトンタッチを実現しさらに会社を飛躍させるために、現役社長・後継予定者の双方に、ぜひ聞いていただきたい内容です。

日時

2018年3月8日(木)

午前10:00~午後4:30
(受付は30分前に開始)

会場

四日市商工会議所(四日市)

定員

お問い合わせください

講師

株式会社国際後継者フォーラム
代表取締役

二条彪氏

二代目経営者として16年の実務経験を積んだ二条講師が、自らの経験から得た教訓をもとに、後継者に必要不可欠な人間関係づくりや経営者になるために強化すべき重要課題・心構えなどについて、事例を交えてわかりやすくお話します。円滑なバトンタッチを実現しさらに会社を飛躍させるために、現役社長・後継予定者の双方に、ぜひ聞いていただきたい内容です。

内容

1 失敗から学ぶ大切さ

(1)失敗しようとして失敗する人はいない

(2)閾値を超える

(3)学ぶ姿勢を持ち続ける

2 事業承継に失敗する経営者に共通していること

(1)心構え、コミュニケーションスキル

(2)学ぶ姿勢、謙虚な気持ちに問題がある社長

(3)数字の理解、市場戦略に問題がある社長 など

3 後継者が失敗する原因

(1)ドンドン新規事業を立ちあげ失敗する

(2)先代社長を乗り越えようと思って失敗する

(3)会社を大きくしようと思って失敗するなど

4 創業経営と後継経営は違うスキルが求められる!

(1)自分の形に合った経営にリフォームする

(2)ひと、もの、かねを自分に合った形に直していく

5 先代社長の対応のまずさで失敗する例

(1)先代社長が失敗する具体例はこれだ!

(2)事業承継に成功している社長のここを見習おう!

6 先代社長の右腕、会社にいる親族をどう処遇するか?

(1)後継者の悩みベスト5とは?

(2)幹部社員の処遇の仕方

(3)親族問題は中小企業の1番の弱点

7 事例から学ぶ事業承継・後継経営のコツ

(1)事例1:混迷する事業承継の行方

(2)事例2:後継経営でありがちな失敗パターン

8 事業承継に成功する社長に共通していること

(1)自分から出て行かない

(2)争いの火種を事前に取り除いておく

9 伝えておきたい先代の帝王学

(1)お金の流れの教育を!

(2)先代しか伝えられないポイントはこれだ

10 事業承継10年計画はこれだ!

(1)引継ぎの順番を間違ってはいけない

(2)4つのステージで先代が伝えなければいけないこと

11 後継者からこれだけはお願いをしたい!

(1)退の日時を決めなければ事業承継はできない

(2)いますぐ本音の話し合いを!

まとめ:私の失敗を繰り返すな!
    -社長と後継者への10つの提言-

受講料

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